Nos hemos puesto a pensar ─algo que no hacemos ni mucho ni bien─ en el artículo del otro día sobre 12 sesgos o prejuicios cognitivos que te impiden ser racional. Tratándose de sesgos propios del ser humano se pueden extrapolar a cualquier ámbito. Parece interesante pensar cómo se manifiestan ─si es que lo hacen─ estos sesgos cognitivos al hablar tanto de tiro como de combate con armas de fuego. Aquí tienes algunas reflexiones que puedes hacer. La explicación de cada sesgo la tienes en el artículo original.
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¿No tienes tiempo? Lo que te falta es organización. ¡El día tiene 24 horas! Por Arnold Schwarzenegger.
Todos los comienzos de año empiezan cargados de buenas intenciones, nuevos propósitos, grandes ideas, etc. Pasada la euforia inicial ─digamos después de los 100 primeros días, o incluso ya cuando se acerca el final de año y es demasiado tarde─, uno se da cuenta que todas esas buenas intenciones, nuevos propósitos, grandes ideas, han quedado atrás sin pena ni gloria, sin que les dedicaras «tiempo». La excusa más habitual es ¡no tengo tiempo!, pero la realidad es que el día tiene 24 horas y si te organizas bien ¡sí tienes tiempo!. Esto es lo que Arnold Schwarzenegger nos explica en el siguiente vídeo, que afortunadamente puedes ver con subtítulos en español ─si el inglés no es lo tuyo─. ¿Por qué Arnold? Porque ha demostrado que hay tiempo para llegar a lo más alto en el Deporte, en el Cine y en la Política.
La vuelta de Blackwater desata los rumores de que van a volver a operar en Afganistán. La realidad es que Blackwater Ammunition nace para innovar en el campo del desarrollo de municiones.
La semana pasada los medios de comunicación perdieron la cabeza ─una vez más─ cuando se inventaron la historia de que Erik Prince volvía a la carga con Blackwater ─la famosa empresa de seguridad privada─ después de que el Presidente estadounidense Trump hiciera pública una retirada de las fuerzas militares estadounidenses de Siria y su intención de hacer lo mismo en Afganistán, todo ello coincidiendo con un anuncio a toda página en el último número de la revista Recoil en el que se proclamaba el regreso de Blackwater. Creo que muchos se creyeron la historia inventada por los medios, convencidos ─y seguro que algunos todavía lo están─ de que mercenarios Erik Prince ─antiguo Navy SEAL y fundador de Blackwater─. Todo se precipitó por las palabras del mencionado anuncio, que decía «We Are Coming» [ya llegamos]. Lo que los medios de comunicación no saben es que Erik Prince vendió hace años Blackwater como empresa de seguridad privada, pero conservó para sí mismo la propiedad de la marca, con su nombre y logotipo.
Los 12 sesgos o prejuicios cognitivos que te impiden ser racional. Por George Dvorsky.
Esto no solo tiene que ver con los temas tratados en el blog, sino también con cualquier otro tema. No es raro que sesgos cognitivos y falacias nos impidan razonar correctamente. Se trata de algo completamente humano que queramos que no a veces nos afecta inconscientemente. La mejor forma de «combatirlo» ─sin garantías de éxito, pero algo es algo─ empieza por conocer de qué se trata. La cuestión es saber cómo razonar sin que se presenten sesgos cognitivos ni falacias. En este artículo el autor aborda una docena de los sesgos o prejuicios cognitivos que nos pueden llevar a sacar conclusiones erróneas ─al mismo tiempo que lees piensa cómo se traslada a nuestro ámbito─.
Entrenamiento con oposición [Opposition Based Training], por Northern Red.
Los que han asistido a un curso de Combate Cercano (CQB) de Northern Red [Rojo del Norte] conocen bien nuestra filosofía sobre el entrenamiento con oposición [Opposition Based Training]. Incluimos los ejercicios de fuerza contra fuerza [Force-On-Force] en nuestro plan de estudios porque somos muy conscientes de los enormes beneficios que proporcionan. Northern Red solo se preocupa de aquellas TTPs que abordan y superan una resistencia activa. Esto se refleja en todos nuestros programas de instrucción de tiro y táctica. El empleo de figurantes reales que responden al fuego es la forma en que aplicamos esta ideología en la formación de Combate Cercano [Close Quarters Battle]. Hoy vamos a hablar sobre la finalidad y los beneficios de utilizar el entrenamiento de fuerza contra fuerza. También identificaremos varios elementos clave que garantizan que siempre se alcanza el estado final deseado del entrenamiento con oposición.
Habilidades de Pistola Táctica [Tactical Pistol Skills] con Ernest Langdon. Por Tom Givens.
Fíjate en algunos detalles que deja patentes este artículo. En primer lugar, normalmente un buen instructor es un buen tirador y puede acreditarlo con su palmarés en competición y/o demostrándolo al realizar los ejercicios de tiro correspondientes delante de sus alumnos. En segundo lugar, normalmente un buen instructor demuestra a sus alumnos cómo se realiza cada ejercicio de tiro, es decir, dispara delante de todos ellos. En tercer lugar, un buen instructor no solo no deja de entrenar, sino que además continúa aprendiendo de manos de otros instructores «decentes» y no de vendehúmos. En cuarto lugar, «Dios los da y ellos se juntan», los buenos instructores acaban conociéndose y reconociéndose entre ellos. Los malos instructores pasan a engrosar la lista de instructores que deberías evitar, y también se juntan entre ellos. Actualmente, los reconocerás por su actividad en redes sociales y los perfiles que siguen o les siguen. Un buen instructor es un buen instructor y se nota. Un vendehúmos es un vendehúmos y también se nota. Y los perfiles que sigue uno o que le siguen son una pista. 😉
¿Los peores artículos del Blog son los menos populares del Blog? ¿Cantidad es calidad?
Habrá quienes crean que algunos artículos del blog son una mierda, especialmente en los que doy rienda a mi nefasta vena literaria, porque en las traducciones el contenido del artículo corresponde a su autor original ─a mi me corresponde que la redacción en español sea decente y ajustada al original en su significado─. Normalmente los artículos que resultan más interesantes son los que se hacen más populares, ¿o no? Puede que sea más una cuestión de temática y oportunidad que de calidad del artículo en sí mismo.
Tiro de Combate Israelí [Israeli Combat Shooting] de Masada Tactical: ¿esto es una parodia o va en serio?
Estas son las cosas de YouTube, que me tiene calado y me apareció «esto» en las sugerencias. Viene de la mano de un empresa llamada Masada Tactical y se trata supuestamente de Tiro de Combate Israelí [Israeli Combat Shooting] ─miedo me da cuando me encuentro la palabra «israelí»─. ¡A ver qué te parece el vídeo! Yo no digo nada que luego me ponen calificativos. Bueno, sí que lo digo, «esto» tiene que ser una parodia porque no me puedo creer que «esto» vaya en serio ─y lo digo desde el cariño y el respeto─, pero ya nada me sorprende.
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La mediocridad como excelencia. Por Juan I. Carrión.
Hola a todos.
Después de un tiempo analizando diferentes ejemplos de cómo está el nivel de entrenamiento de aquellos que emplean las armas de fuego en nuestro amado país, voy a comenzar a relatar en cuáles aspectos creo que se debería incidir para alcanzar la excelencia en su empleo.
No tengas miedo ni te avergüences y demuestra tu competencia ─para bien o para mal─ delante de otras personas según algún estándar o ejercicio de tiro de referencia.
Un buen ejercicio de humildad radica en reconocer los defectos, pero también las virtudes. Sin embargo, la humildad no es compatible con la fanfarronería ─que sería reconocer las virtudes que realmente no tienes, aunque tú lo creas─. La materialización de un ejercicio de humildad puede consistir en demostrar lo que uno vale, sea para bien o para mal. Como es lógico, para que no se trate sencillamente de un ejercicio interno, hace falta demostrárselo a alguien. Si esto lo trasladamos al ámbito del combate con armas de fuego, un ejercicio de humildad consiste en demostrar tu competencia delante de otras personas ─también se puede grabar en vídeo─ según algún estándar o ejercicio de tiro como referencia. No tengas miedo ni te avergüences porque tu competencia no sea la de un campeón del mundo, porque no se trata de eso, sino de reconocer la realidad de cada uno, para poder ir a más (niveles de competencia, por Pat Rogers).
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