(Pulsa aquí para ir a la sexta parte)
Hace 10 años llegó a nuestras manos un interesante documento, en inglés, sobre lecciones aprendidas en la operación Hue City, narradas por algunos de sus protagonistas, que tradujimos al español por aquel entonces y que ahora reproducimos aquí en varias partes por si fuera interesante.
Aquí tienes la séptima y última parte, que incluye los aspectos relativos a mando y control:
Lecciones aprendidas
Operación «HUE CITY»
Cía. Charlie, 1er Bón./5ª Brig./1ª Div. Infª. de Marina
RVN* 31 de Enero de 1968 a 5 de Marzo de 1968
*Republic of Vietnam – República de Vietnam.
6. MANDO Y CONTROL.
En el conflicto urbano a gran escala, especialmente en aquellas situaciones en las que no se conoce con exactitud el despliegue enemigo, el contacto inicial con el enemigo puede, y muy probablemente será (a.) inesperado, (b.) a muy corta distancia, y (c.) enormemente devastador. El mando y control, la conexión básica del infante de marina con su mando, puede desaparecer en un abrir y cerrar de ojos. Durante la Operación «HUE CITY», la C/1er/5ª perdió dos de sus tres alféreces jefes de sección; los sargentos y cabos primeros se convirtieron en jefes de sección; los soldados eran jefes de pelotón. En el combate en población no sería raro encontrarse cabos como jefes de sección, dado el potencialmente alto índice de bajas. El factor fundamental para la supervivencia de la unidad en estas situaciones es esa capacidad de la unidad para determinar inmediatamente las posiciones enemigas y devolver un gran volumen de fuego sostenido sobre dichas posiciones, posibilitando maniobrar sobre las mismas.
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